Consultez nos business cases en rapport avec les outils informatiques TMS :
Un distributeur
La maîtrise du transport contribue fortement au respect des engagements pris par les sociétés auprès de leurs clients, qu’ils soient internes ou externes.
Pour suivre et optimiser ses opérations de transport, l’utilisation d’un TMS est devenue une nécessité. Ces solutions en agissant sur les différents horizons d’activité de l’entreprise vont à la fois permettre de s’assurer de la bonne réalisation des prestations et de réduire sensiblement les budgets transport. Ces économies seront à la fois permises par un meilleur achat de prestations mais également par l’automatisation de tâches administratives particulièrement chronophages.
Cependant, la sélection et la mise en place d’un tel outil est complexe à plusieurs égards. D’abord le marché est assez peu lisible et les différences fonctionnelles peuvent être majeures d’une solution à l’autre.
Ensuite, comme tout projet informatique, l’implémentation d’un TMS doit être considérée comme un projet d’entreprise nécessitant l’application d’une démarche structurée, notamment pour bien déterminer les processus métier actuels à faire évoluer et s’assurer d’accompagner les futurs utilisateurs dans les changements de leurs modes opératoires.
• Connaissance fine du marché des TMS
• Outils et méthode de consultation éprouvés
• Capacité d’analyse et de synthèse
• Connaissance des leviers de négociation sur les outils informatiques métiers
• Forte capacité à manager des projets informatiques transverses, à forts enjeux économiques et organisationnels dans des environnements internationaux
• Parfaite connaissance des processus logistiques / transport et des bonnes pratiques en la matière
• Méthodologies éprouvées dans la réalisation de pilotes, tests et recettes de softwares
• Expérience dans la gestion du changement auprès des équipes opérationnelles lors de la mise en place d’une nouvelle technologie